Это метафорическая деловая игра для собственников производственных компаний, топ-менеджеров и руководителей направлений, которые отвечают за сроки, людей, бюджеты и управляемость. Мы безопасно моделируем реальные управленческие ситуации: форс-мажоры, дефицит ресурсов, срывы сроков, хаос в коммуникации, конфликт интересов и необходимость принимать решения под давлением — и видеть последствия этих решений сразу, в динамике.

Участников ждёт погружение в легенду и серия управленческих развилок, где важно не «победить красиво», а довести до результата: договориться, распределить роли, удержать команду в фокусе, снять напряжение, избежать лишних потерь и конфликтов. В середине игры — короткая подсказка, которая помогает пересобрать стратегию, а в финале — совместная рефлексия и разбор: какие управленческие паттерны сработали, где проявились прокрастинация и размытая ответственность, почему затягиваются согласования и как это бьёт по срокам и бюджету.

Отдельный фокус — среда профессионального диалога и обмена отраслевым опытом. Формат позволяет сверить управленческие подходы с другими производственниками, увидеть альтернативные решения и забрать практики, которые можно переносить в свои проекты уже на следующий рабочий цикл. Это совместный опыт и живая управленческая рефлексия с экспертами и практиками производственной индустрии, которая помогает перевести игровые решения в практические выводы для реальных производственных задач.

Ведущий — Глеб Смирнов, эксперт в области управления бизнесом и инновациями, автор деловой игры и спикер программы «Производство 2050» Глобального университета Рыбакова.

Дата и время: 27 января 2026 г., с 17:30 до 21:30, сбор участников – в 17:00!
Место: г. Москва, SOK Рыбаков Тауэр, Ленинградский проспект, 36с11 (м. Динамо)
Формат: очно
Стоимость участия: 1990 руб.
Регистрация и оплата: https://clck.ru/3QzR9k

Количество мест ограничено — до 30 человек.